互联网公司“永不裁员”

原标题：互联网公司“永不裁员”

有个每年都会被提及的段子，说每到过年的时候，城里的杰克、苏瑞、珍妮，都会变成村里的狗娃和淑芬。然后大家开始一年一度的村头攀比大会，美化工作成为当中的重要一项，这其中，互联网公司一度成为鄙视链最高层，牢牢掌握着话语权。

时下正值春节，但越来越淡的年味之中，却多了一些异样的氛围。曾经互联公司已经跌入鄙视链最底层。一旦谁讲到自己从事互联网行业，周围的人都会意味深长的问一句，你们公司裁员了吧？被问者都会尴尬一笑：互联网公司怎么会裁员呢？我们这叫优化。然后引起众人的哈哈大笑。

笑声过后，大家开始讲述自己看到的互联网公司裁员新闻，并深深折服于他们的裁员“创意”。

庄辰超说，每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要，“你数学逻辑不好，绩效怎能达成预期”？故而，便利蜂年度考核，员工们没折在KPI上，而是悔恨工作后没加强高数学习。

工作栽在数学上不是最惨，老婆丢在加班上，就不再只是职业危机了。不过有赞高层倒是喜闻乐见，白鸦是极力反对辞职的，他或许觉得离婚可以从根本上解决问题。

今年的公司年会，创始人们一面跟你高谈阔论，聊理想聊勤劳敬业、爱岗奉献，一面软硬兼施地耍着套路，让你主动裁员。当他们把产品创新的精力放在裁员背后的小九九，或许感觉自己“眼瞎”的不止是员工，还有把创业者奉为理想代言人的“芸芸众生”。

同时令人费解的是，即使变相裁员如此明目张胆，互联网公司依旧宣称“末位淘汰”，为什么“不承认裁员”成了最后的底线？

年会上消失的“体面人”

2017年1月，罗敏站在写着巨大“梦想”字样的PPT下，几度哽咽，可三亚海边温暖和煦的风却没有吹进在场四百多名员工的心里。罗敏问，“你们中间有多少人还记得，我说过要带大家来海边开年会”，仅剩的几十名老员工稀稀拉拉，摇头不语。

罗敏一个人在台上顾影自怜，他可能忘记了当初亲自挥刀的斩钉截铁。

趣店上市后，公司年会选在了厦门，打过鸡血，大白汽车负责人许龙喊话：2018年卖掉10万辆车。罗敏随后豪掷一亿，成为风头正盛的直播答题广告主，并向曾经被一刀切下的地推团队摇旗呼唤：“老伙伴们，我在这里等着你们回来”。

彼时，庄辰超也正得意洋洋。2018年年前，便利蜂以一股子猛劲，接连布局了三个风口项目：共享单车、无人货架和新型便利店，还曾对外透露已有近100家店铺签约，后续每月将有数十家店开业。而即使裁员风波愈闹愈大，庄辰超也硬气回应，“凡是协商离职的员工，都会给予赔偿”。

纪拓是ofo最早在的三名员工之一，公司面临B轮融资关口时，他负责的武汉，一城就贡献4万多单。2017年年会上，戴威当着800多位同事，亲自送了他一辆牧马人，酒至酣处，一位员工当场背了一首《滕王阁序》，戴威奖励其1万元。

流光溢彩的互联网公司年会上，他们都曾是“挥金如土”的体面人。

但现在，罗辑思维的CTO说，年终奖就是一种懒政的大锅饭行为，并且强调“我说的话不希望任何公司以外的人看到”。如此一番强行辩解，没了年终奖变得很有“逻辑”。

互联网寒冬不是没有过，但“开源节流”节得如此理直气壮，倒是最近开始流行起的怪像。去年9月，趣店200多名北京总部员工被派赴厦门出差，行至中途却被告知，不能再回北京工作，这么多人只有两个选择，要么离职，要么留在厦门。

南迁是不是个幌子，只有罗敏自己知道，不过白鸦在有赞年会上一席“夹枪带棒”，变着法地收回公司基础福利，倒是连感情牌都懒得打了。在这一特殊时期，大疆一场内部反腐活动也变得扑朔迷离，有一些离职员工认为，临近发年终奖时，大疆大规模反腐裁人，既是为了进一步降低公司成本，也是为公司业绩降低找理由。

过往互联网公司裁员通常暗中进行、协商解决，一旦曝光，也都是一句人员优化了结，而现在正在经历的，或许已经不单单是一场裁员潮，与之共同垮掉的还有创业时代的根基和文化。

互联网公司的底线

最近滴滴裁员的消息再次甚嚣尘上，这实际早有征兆、意料之中，从两次大规模合并开始，人员冗余就成了程维的一块心病，不过即使滴滴裁员看起来是再顺理成章不过的事情，公司对裁员也多是遮遮掩掩，导致滴滴裁员的消息时不时就会传出。

2017年初，36氪报道称，滴滴出行可能正在进行成立4年以来最大规模的一次裁员，或有一半的员工将被“优化”离职，很快滴滴一口咬定“没有裁员”。其实滴滴裁员很大程度上已经是板上钉钉，一是，不再需要依靠庞大的市场团队和地推团队，二是，新政的压力下，业务萎缩已是必然。

国内互联网公司坚持不承认裁员，约定成俗，反而日渐觉得正常，但事实不然。2001亚马逊的转折之年，贝索斯面对上千名员工说，“这非常困难，非常痛苦。但是基于商业考虑，我们必须这样做”。当时亚马逊合计裁员15%，公司坦言是为了改变过去一年赢利不佳情况，并承诺经济补偿。

即使如此，被裁员工依旧掀起很大风波，他们对用公司股票设立的信托基金极为不满，认为两年后这些股票可能会更加不值钱，然而亚马逊此后一飞冲天。

思科2017年宣布裁员，涉及超过1100名员工，苹果近日确认其无人车制造计划“泰坦计划”进行了一轮变相裁员，这些国外公司似乎从没觉得裁员不可公开。但为何在国内“不承认裁员”反而成了大小公司的底线？而且连考高数、996、出差裁员这等不加掩饰的套路，都还被公司装模作样地拿来当裁员的理由。

除了不想让外界看到当前经济形势下的难堪，这还要追溯到资本催熟的“原罪”上。

2017年初，完成三轮融资的ofo宣布以“一天一城”的速度，在10天内密集进入11座城市，小黄车的全线铺开背后也是公司员工数量的急剧扩增。然而很快有消息曝光，ofo的内部区域经理有贪腐现象，区域经理每月通过虚报修车数量而套取公司大量资金，数额从数万到几十万元不等。

资本助推创业公司大规模扩张，而创始人却没有足够的能力掌控这一“庞然大物”，裁员则意味着直接暴露公司的管理弊病。与此同时，盲目扩张终归要付出代价，可创始人们都不愿承认这是决策上的过失。

互联网新型雇佣关系的反思

在逻辑思维的这封内部信中，“不是为了节约成本；跟经济寒冬没关系；跟别的公司裁员没关系”，三句话自欺欺人似得被加以强调，而快刀青衣这才说罢“不希望任何公司以外的人看到”，第二天就传遍了互联网。

这场横扫互联网公司的裁员潮，最终还是迎来了员工情绪的集体反弹，这不是一个好的信号。

大疆就是最明显的例子，一场好好的内部反腐，跟裁员挂上钩，平添了些阴谋的意味。李明羽在海伦星球的微信公众号上，向汪滔“隔空喊话”，他写道：“公告贪腐名单上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的。这是为了向你交差么”？

虽然这件事至今都无法定性，但员工的离职离心，无疑让大疆这个曾经闷声发财的行业霸主暴露在公众视野，尤其是鼓励相互举报，让汪滔在管理能力上的不足越发被放大。无独有偶，斗鱼裁员，一位员工用一种戏剧化口吻说“像进了传销组织”，而有赞年会过后，匿名员工在知乎上的爆料，直接让白鸦的言论在网络发酵，迫其不得不放低姿态。

不近人情的变相裁员，让公司已经体面尽失，他们或许已经无暇顾及离职员工的情绪，但互联网商业中的雇佣关系却不得不重新审视。

当白鸦在年会上直言，“公司就不应该雇保洁”、“只要我当CEO一天就不允许公司有食堂”、“大部分人都用不到商业保险”，我们看到这些年互联网公司极尽模仿硅谷文化的“努力”，连表面的形式都难以维持，这其实是双方都该反思的。

一方面，这些年互联网公司年会，逐渐把炫富和鸡血两种套路玩得灵活，扶摇直上时“鸡犬升天”，而一旦不顺，被率先祭出去的也是员工。这虽无可厚非，但公司试图一次性把不愿意任劳任怨、缺乏忠诚的员工筛选出来，他们所采取的极端形式，已经让其“有毒”的职场文化和企业文化暴露。

另一方面，财务回报或口头承诺，甚至是情怀激励，员工在公司的创富神话面前也变得功利。一旦当公司满足不了财务自由或年终大奖的期待，不等公司裁员他们已经准备“撂挑子”，毕竟以前互联网风口一波接一波，非理性繁荣持续不断刺激着蠢蠢欲动的心。

所以，这段互联网公司和员工长达近20年的蜜月期，或许也将随着裁员的变本加厉而出现扭转。

2000年任正非公开一封“华为的冬天”内部信，提醒华为人要居安思危，末位淘汰制也从此登上互联网舞台。如今任正非说，这个机制越走越僵化，而互联网公司依旧借此自说自话。华为的冬天在其巅峰时刻，互联网的冬天则越走越远。

只有不合适的员工，互联网公司坚信自己永不裁员。

歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。