“不行了”的移动直播行业怎么又复兴了？

原标题：“不行了”的移动直播行业 怎么又复兴了？

“移动直播行业不行了”、“直播行业寒冬来了”这是去年不少业界朋友和我常说的一句话，这在当时我无力反驳。

支撑这些判断的两个逻辑在于：

1.2018年，移动直播迎来了大整顿。行业多家平台因为主播违规直播侵权内容、诋毁英烈、发布不雅视频等等，被有关部门约谈整改，甚至不少平台遭到下架、关停等处理，自然发展遇阻。

2.快手、抖音等短视频平台迅速崛起，这两种模式目标用户群体一致，不可避免的抢食了移动直播的用户。

然而在今天看来，业界对移动直播的悲观看法都是杞人忧天。综合各方公布的数据来看，“移动直播不行了”只是因为大批企业发展遇阻甚至倒闭，给行业带来观感上的假象，整个行业在过去的一年继续保持了高速发展。

那么被业界扣上“不行了”帽子的移动直播行业，怎么又复兴了?我们今天来聊聊这个话题。

有数据有真相 “不行了”真的是假象

事实上，移动直播不但“很行”，而且依然处在高速发展的态势。我们还是拿近期公布的几组数据来说话。

日前，《湖北日报》报道了一条新闻，来自武汉东湖高新区相关部门的监测数据显示，斗鱼直播2018年收入突破40亿元，并计划年内启动赴美上市。业界人士认为目前斗鱼有2亿装机用户，按照其当前200%的增速，2019年收入很可能会翻番，冲刺80亿元。

而不久前，斗鱼最直接的对手虎牙也发布了其2018年财报，财报显示2018年虎牙总营收同比增长113.4%至人民币46.634亿元 (约合6.783亿美元)，其中，第四季度营收为人民币15.049亿元(约合2.189亿美元)，Q4和全年收入均超预期。用户增长方面，第四季度虎牙平均MAU(月活用户数)达1.166亿，相比2017年第四季度的8670万增长34.5%，同样增幅显著。

无独有偶，2019年3月25日下午，映客发布了2018年度业绩报告。数据显示截至2018年12月31日，映客全年总营收38.61亿元(人民币，下同);2018年净利润11.01亿元，经调整后净利润5.96亿元。全年月平均活跃用户达2548.7万，较17年月平均活跃用户2269.4万，同比增长12.3%。

同样创造营收历史新高的还有行业老大YY，财报显示,2018年YY全年总营收达157.64亿元,同比增长36%，超过行业预期。

上述这些数据，已经足够反驳本文开头的论述，而且据《小葫芦2018年度全平台直播行业白皮书》数据显示来看，在2018年，全平台新增主播数为217万，高于2017年的142万新增量;送礼人数1.4亿，增幅比例达63%，全年礼物收入达到了548亿元。这个数据虽然未经证实，但透过映客、YY、斗鱼等企业的数据来看，移动直播不但依然高速发展，而且逐步迈入了高效发展的新阶段。

马太效应凸显 两极分化才是行业现状

多家头部企业表现优异，但为什么会出现“移动直播行业不行了”的观感?原因很简单，2018年移动直播行业因为市场变化和政策变动等因素，出现了大洗牌，一大批企业在年内出售、关停、大规模、倒闭，我们业界人士每天看媒体的各类报道，自然而然就对行业整体发展留下了不太好的印象。

我之前就说过，2018年是行业洗牌的一年，谁能在2018年有所作为，将决定其未来几年在行业的地位。现在看来，洗牌潮比预期的更大，多家平台就此倒下，甚至曾经因为王思聪光环加持的明星平台熊猫直播，日前也被曝光发展遇到困难，随后官方宣布了破产计划。

多家平台倒下的同时，也有包括YY、映客等在内的多家企业取得了超过预期的成绩。这说明行业的马太效应正在凸显，行业将呈现两极分化的发展态势，头部企业发展越来越好，中部和尾部企业生产空间几乎被挤压殆尽。

我们纵观整个中文互联网，何止一个移动直播行业，包括社群电商、O2O、移动出行、共享充电宝、零售货架等等几乎所有风口上的行业，这两年都呈现了两极分化的发展态势，领先企业的优势越发明显。

直播未来发展的核心：场景应用下的产业互联网

通俗的来讲，移动直播甚至PC直播，早期是处在一个“娱乐大众”的“娱乐互联网”时代，好玩、有趣、打发无聊的时间的这个时期的重要标签。后来发展到“有趣有用”的“消费互联网”新阶段，我们可以通过这些直播平台不仅仅看别人唱歌跳舞卖萌，也能学习到知识、技能、生活技巧等等。

那么未来呢，将会发展到何方?不是别的，就是我们现在开始提到的“产业互联网”。产业互联网时代的移动直播，将会真正意义上实现远程医疗、工业制造、农业生产、商贸买卖、物流运输等领域视频的及时视频传输、互动，创造更大的价值。

产业互联网直播，一定要依托场景。在我看来，不管是哪种定位的移动直播平台，未来都必须立足场景、立足产业和用户需求，满足消费者在不同场景下的需求，才能真正意义上取得未来的先机。当然，所谓场景革命，不能光有场，而没有景。只有把“场”和“景”结合起来，才能发挥更高层次的价值。

在场景革命应用中，需要通过移动互联网工具和平台，把这三者有机的连接起来，使得每一个场景都有其特定的价值和意义，这样才能真正把场和景连接起来。我们以淘宝直播为例，这其实就是产业互联网时代移动直播的典范案例，在淘宝直播的体系中，淘宝APP平台就是“场”，而具体的“直播+商品+交易闭环”就是由场支撑的“景”，“场”和“景”只有在技术创新突破的前提下有机协作起来，才能真正发挥价值。

另外，现在直播行业依然还是主播对用户的模式为主，企业对用户的模式探索还少见成功的案例，在这未来其实也是一种大趋势。两年前苏宁易购曾经做过一次818购物节的尝试，当时邀请了三组“颜值担当”和“才华担当”搭配的KOL，对电商大节的后方情况(比如物流配送运输、客服、运维团队等等)进行直播，开创了业内先河。当时三对组合，不到两个小时时间，在一直播、花椒、映客等三大直播平台上，创下了超过721万人同时观看的记录，而参与在线互动、有奖竞猜的网友，高达上百万人。

相信，2B领域的直播也是未来移动直播的新机会。

PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎留言探讨，微信：dingdaoshi